Genvej til markant bedre resultater
Som leder er din primære rolle at skabe resultaterne gennem andre, at eksekvere din geniale strategi gennem dine ledere og medarbejdere. Hvis du på holdets vegne har sagt ja til at levere endnu bedre resultater i år, er der to muligheder; du kan enten knokle endnu mere og endnu hårdere i nuværende spor eller du kan vælge at bevæge dig ud på et nyt spor med dertilhørende nye tanker og nye handlinger.
Første mulighed ligger i komfortzonen, anden mulighed i potentialezonen. At vælge potentialezonen er helt klart den hurtigste og mest holdbare vej til nye resultater, men den kræver udvikling – og derfor er det de færreste der bevidst vælger dette spor. Hvorfor? Fordi vi er mennesker. Fordi komfortzonen er magnetisk. Fordi vi lader egoet styre.
Som facilitator udfordrer jeg jer på at blive i potentialezonen – at tænke de nye tanker og gøre de nye handlinger selvom det føles svært, ukomfortabelt og måske endda farligt.
At løfte organisationens resultater kræver, at I som ledergruppe løfter jeres performance niveau. Og det kræver, at I som ledere løfter jeres lederskab. Hvis I som ledere ikke udvikler jer løbende, bliver I organisationens glasloft for performance. Hvis du og ledergruppen fortsætter på nuværende spor, fortsætter med at gøre det, I plejer, bliver resultaterne maksimalt de samme som nu. Og i sidste ende vil pilen altid pege på dig, der “er den”.
Derfor er det afgørende, at du som leder tør at træffe modige beslutninger og sætte ambitiøse mål, der gør, at I på ledelses niveau skifter spor. Skifter til et nyt spor, hvor I får den hjælp, der skal til for at lykkes med at bruge jeres tid og energi på de aktiviteter, som skaber de nye og ambitiøse resultater.
Formlen for at skabe markant bedre resultater er faktisk ret simpel
= brug tiden og energien på de aktiviteter, der giver dig markant bedre resultater.
Men fordi vi alle er mennesker, bliver vi draget mod komfortzonen… hvor vi bliver ved at gøre det, vi plejer. Måske bare i et højere tempo eller i flere timer i døgnet…
Derfor kræver markant bedre resultater, at du som lederen tager en helhjertet beslutning og committer dig upfront til et forløb for både dig og ledergruppen. Til gengæld vil du blive overrasket over, hvor hurtigt de nye resultater lander, når I får den rette support til at gøre noget markant andet end I plejer.