All Posts By

Rie Dalsgaard

Som leder indtager du leder-scenen … eller løber mon du stadig rundt i kulissen..?!

By Blogindlæg

At stå stærkt i dig selv på leder-scenen, at stille dig ind i projektørlyset, at gribe mikrofonen med en fastbesluttet hånd og med rolig stemme at kommunikere din ambition for holdet samt dine forventninger til både adfærd og performance, er én af dine primære opgaver som leder. Der er ikke én bestemt måde at gøre det på. Du skal gøre det på din egen måde. Og det er måske præcist derfor, det er så skræmmende for de fleste af os. Men gør vi det ikke som ledere, koster det. Hvis du som leder kun løber rundt i kulissen af leder-scenen eller måske endda er kommet til at løbe tilbage til din velkendte og trygge specialist-scene, koster det på både på troværdigheds- og integritetskontoen.

Med dalende troværdighed og integritet bliver det svært at lykkes som leder. Det siger sig selv. Mit ærinde er at gøre dig opmærksom på det. At skubbe dig ud af enhver illusion om noget andet. At hjælpe dig til bevidst at sætte dig selv op til succes som leder. At få dig til at stoppe med ubevidst at gøre det sværere for dig selv. At stoppe med at være selv-udviklings-doven eller måske endda selv-udviklings-forskrækket.

Mange ledere har alverdens uddannelser, kurser og certificeringer i bagagen og er på mange måder ”klædt rigtig godt på” til at udvikle strategien. Problemet er bare, at selv den mest geniale strategi er værdiløs, hvis du som leder ikke formår at eksekvere den. Ikke formår at skabe de nye resultater gennem dine folk.

Som leder har du på holdets vegne sagt ja til at levere nye og endnu bedre resultater. Nye resultater kræver ny adfærd. Både fra dig og dine medarbejdere. Ny adfærd kræver et trygt rum for udvikling. Ergo er dét din primære funktion som leder. Altså at se potentialet, sætte de ambitiøse mål, skabe det trygge rum for udvikling og give alle deres foretrukne ledelsessupport, så de hver især tør at tænke de nye tanker og gøre de nye handlinger, selvom begge dele er udenfor komfortzonen.

For at kunne facilitere udvikling for andre er det afgørende, at du som leder går forrest. Specielt i forhold til selv-udvikling. Og der er ikke noget at være bange for. Du er god nok, som du er. Selv-udvikling handler i min bog om to ting; At turde vise verden hvem du er og at arbejde med din adfærd (dine tanker, følelser og handlinger), så den matcher de resultater, du ønsker i livet. Både personligt, privat og professionelt.

At indtage leder-scenen som det menneske, du er, og som den leder, du drømmer om at være, er fundamentet for at lykkes som leder. Det er fundamentet for at lykkes med at facilitere den ny adfærd, der eksekverer strategien. Og det kræver høj selv-bevidsthed og løbende selv-udvikling. At have for travlt til udvikling eller at have for travlt til ledelse, er blot et symbol på, at du enten er selv-udviklings-doven eller selv-udviklings–forskrækket.

Ledelse er ikke et rollespil. Det er ikke et skuespil, hvor du skal spille en anden end den du er. Det er snarere en performance som en musiker. Eller som en anden kunstner der har noget på hjertet. Som en sanger, der kender sine egne melodier og sange – og finder modet til at stille sig ind på scenen og dele ”sig selv og sit professionelle bidrag” med publikum. Dit publikum – dine medarbejdere – har siddet klar på de forreste rækker ved din leder-scene siden din første dag i rollen som leder.

Har de fået noget for pengene? Eller er scenen tom? Og er publikum ved at forsvinde?

__________________________________________________________________

Er du klar til at træde ud af kulissen, op på leder-scenen og ind i dit scene-lys, som den leder du drømmer om at være? Hvis du får sommerfugle i maven bare ved tanken, ved du, at du er klar. Klar til at sætte dig selv op til succes i rollen som leder. Klar til at skabe nogle markant bedre resultater. Klar til at udfolde potentialet.

Jeg kan ikke love dig, at det bliver nemt, men jeg tør godt garantere, at ledelse af mennesker ikke er så svært, som det har ry for at være, når blot du tør at arbejde med dig selv og får indsigt i og redskaber til at facilitere udvikling af ny adfærd.

 

travlhedsfælden

Kommer du i gang med ”det rigtige” efter ferien..? – eller ryger du som leder direkte tilbage i travlhedsfælden..?

By Blogindlæg

Som leder er ledelse ”det rigtige” at komme i gang med. Også efter ferien. For hvis du som leder ikke bruger tiden på ledelse, er der ingen på dit hold, der gør. Dét går udover både effektiviteten, hverdagsglæden og resultaterne. Ferietid er en oplagt mulighed for at få hverdagen lidt på afstand og reflektere over, om vi bruger tiden på dét, som giver de resultater, vi drømmer om. Både personligt, privat og professionelt. Dét gør du ikke, hvis du er havnet eller havner i travlhedsfælden, hvor du bruger manglende tid som undskyldning for ikke at gøre eller opnå det eller det andet.

Der er den tid, der er!

Så det giver ikke mening at diskutere tid. De 24 timer i døgnet går hverken hurtigere eller langsommere af, at du pisker afsted i så højt et tempo, at det kun er et spørgsmål om tid, indtil du er fraværende både overfor dig selv, dine nærmeste relationer og dine medarbejdere. At have travlt er godt og det er der for mange god energi i. Men at have for travlt er ikke godt. Og når du kommer dertil, at du bruger manglende tid som undskyldning ved du, at du er faldet i travlhedsfælden.

Når vi som ledere falder i travlhedsfælden, begynder vi at bruge tiden som undskyldning for ikke at bruge tiden på ledelse. For ikke at sætte retningen tydeligt for holdet. For ikke at tage hånd om en konflikt mellem to medarbejdere. For ikke at tænke de store tanker, som skal rykke holdet op i bedste liga. For ikke at være nærværende til 1-1 samtaler med medarbejderne. For ikke at sige fra. For ikke at stå op for det, vi tror på. For ikke at være rollemodel for effektivitet. For ikke at tage tid til at se potentialet i forskellighederne… (fortsæt selv med hvad du kunne finde på at forsømme i din lederrolle)…

Hallo!

Det holder jo selvfølgelig ikke. Det holder ikke at bruge tiden som undskyldning for ikke at gøre ”det rigtige”, bare fordi vi synes, det er svært eller føles ukomfortabelt. Bare fordi det er udenfor komfortzonen.

Inderst inde ved vi det godt. Men det er svært at indrømme.

I stedet for påtager vi os flere opgaver indenfor komfortzonen (det kunne være specialist-opgaver, som vi ved, vi er gode tid) og får rigtig travlt med det, så vi giver os selv den officielle og socialt anerkendte undskyldning ”jeg har ikke tid”. ”Alle kan jo se, hvor travlt jeg har og hvor mange timer, jeg arbejder…”

Hvorfor gør vi det?

Fordi vi som ledere også bare er mennesker. Fordi vi som ledere også drages af komfortzonen – og bliver udviklings-dovne, hvis vi kan slippe afsted med det. At bruge tiden på ”de rigtige” aktiviteter og relationer, selvom de er udenfor komfortzonen, kræver udvikling. Det kræver, at vi øver os og lever med, at resultatet de første gange ikke bliver helt, som vi drømmer om. Det kræver måske, at vi lærer nyt. Eller beder om hjælp og søger sparring. Og det kræver alt sammen, at vi tør forlade komfortzonen for at træne i potentialezonen for en stund. Hvis du på kanten af komfortzonen ikke er bevidst nok og ikke tager et stort nok skridt ind i potentialezonen, falder du i travlhedsfælden. Dit skridt ind i potentialezonen skal være så beslutsomt, at du på vejen overbeviser både tvivl, frygt og dovenskab om, at du mener det. At du mener, at du er villig til at tænke de nye tanker og gøre de nye handlinger, selvom det føles svært, akavet eller måske endda farligt.

Når du selv er blevet bevidst om, hvordan både komfortzonen, potentialezonen og travlhedsfælden virker, er det så meget nemmere, også at hjælpe dine medarbejdere til både at trives og lykkes. Og det er vel i en nøddeskal dét god ledelse handler om. Det er i hvert fald den korteste vej til markant bedre resultater og et liv, du ikke fortryder.

Afslutningsvis vil jeg lige understrege, at der er forskel på sund travlhed og travlhedsfælden. Jeg er ikke imod at arbejde i højt tempo. Og min erfaring er, at de fleste ledere faktisk godt kan lide at have travlt. Vi kan godt lide at få noget fra hånden. Min pointe er, at vi hele tiden skal holde os selv i ørerne for at sikre, at det er ”det rigtige” vi har travlt med. Og at vi ikke kommer til at sidde fast i et travlhedsspor, hvor temposkifte ikke er en mulighed længere. For som leder skal du kunne skifte tempo. Højt tempo er vigtigt, når du skal skabe momentum og sikre, at holdet når et givent mål eller deadline. Men det er ligeså vigtigt, at du kan komme helt ned i gear og være nærværende til 1-1 samtaler, eller når du på anden måde giver dine medarbejdere den ledelsessupport, de har brug for for at turde udfolde potentialet.

Så, tempo og sund travlhed er godt. Evnen til at skifte tempo er afgørende som leder. Og at bruge tiden på ”de rigtige” aktiviteter og relationer er essentielt for at lykkes i lederrollen.

Undgår du travlhedsfælden her i 2. halvår?

__________________________________________________________________

Hvis du er klar til at give dig selv et forspring i 2. halvår og har brug for en både ambitiøs og medmenneskelig coach til at hjælpe dig med at udfolde dit leder-potentiale, er du velkommen til at kontakte mig på rd@empowerpeople.dk.

Som leder formår du at sætte egoet på pause – det er nøglen til at udfolde potentialet!

By Blogindlæg

Som leder er din primære rolle at skabe resultaterne gennem andre, at eksekvere din geniale strategi gennem dine medarbejdere. Hvis du på holdets vegne har sagt ja til at levere endnu bedre resultater i år, er der to muligheder; du kan enten knokle endnu mere og endnu hårdere i nuværende spor eller du kan vælge at bevæge dig ud på et nyt spor med dertilhørende nye tanker og nye handlinger. Første mulighed ligger i komfortzonen, anden mulighed i potentialezonen. At vælge potentialezonen er helt klart den hurtigste og mest holdbare vej til nye resultater, men den kræver udvikling – og derfor er det de færreste der bevidst vælger dette spor. Hvorfor? Fordi vi er mennesker. Fordi komfortzonen er magnetisk. Fordi vi lader egoet styre.

Når jeg snakker ego, tænker jeg på den del af dig, som gør hvad den kan for at beskytte dig. Den reaktive del, som er styret af frygt, tvivl eller kontrol. Der er ikke noget i vejen med vores ego – vi har alle sammen et (og ja, nogen har et mere balanceret ego end andre J). Så egoet har sin retmæssige plads – det vigtige er at kunne sætte egoet på pause, så det ikke overtager vores liv. Så det ikke får lov til at holde os tilbage fra at udvikle os, ikke får lov til at holde os tilbage i komfortzonen. Specielt som leder. For som leder er din primære opgave at være forgangsmand eller –kvinde for udvikling. At være facilitator for udvikling. At vise vejen i forhold til at tænke nye tanker og gøre nye handlinger, selvom det føles svært, ukomfortabelt og måske endda farligt. For nye resultater kræver nye tanker og nye handlinger. Det er derfor, at

”Personlig udvikling er en forudsætning for forretningsudvikling.”

Af én eller anden årsag – som jeg ikke helt har gennemskuet endnu – så er de fleste af os bange for personlig udvikling. Også ledere, på alle niveauer. At udvikle sig er hårdt arbejde, så måske er det bare dovenskab. Eller måske handler det ”bare” om, at vi alle inderst ikke er bange for ikke at være gode nok. Og bange for at blive dømt ude. På én eller anden måde har vi oversat personlig udvikling til at betyde ”at hvis jeg skal udvikle mig, så er jeg ikke god nok, som jeg er”.

Det kunne ikke være en mere forkert oversættelse. Det er en fejlprogrammering.

”Vi er alle gode nok som vi er. Mere end gode nok.”

Jeg tror, at fejlprogrammeringen er opstået, fordi vi ikke skelner tydeligt nok imellem personlighed og adfærd. Hvis vi føler os angrebet på vores personlighed, vores inderste jeg, vil vi naturligvis på til angreb eller gå i forsvar.

Et typisk forsvar kunne lyde ”det er bare sådan jeg er”, underforstået at det kan der ikke laves om på. Ingen skal lave om på sin personlighed. Tværtimod, vis os noget mere af dig. MEN men men, du kan aldrig bruge din personlighed som undskyldning for dårlig opførsel, for upassende adfærd.

Personlig udvikling handler om to ting. Det handler BÅDE om at turde vise verden endnu mere af dig. At turde stå endnu mere frem som det menneske du er i din kerne og som den leder, du ønsker at være. At turde have hjertet med i det du gør. OG det handler om at ændre adfærd. Om at udvikle dine tanker og dine handlinger, da det er en forudsætning for nye resultater. At fremkalde os selv endnu tydeligere og at udvikle vores adfærd føles svært, ukomfortabelt og måske endda farligt for os alle. Men jo mere bevidst og konsekvent du træner i potentialezonen, jo hurtigere lander de nye resultater.

Som leder evner du både at se og at udfolde potentialet. Potentialet i individet, i holdet og i forretningen. At se potentialet i mennesker – i dig selv og dine folk – er en kompetence, der starter i hjertet. At lade dine medarbejdere ”shine” kræver, at du har et håndfast greb om dit ego. F.eks. når du som leder giver æren til dine folk, når I lykkes og når du selv tager ansvaret, hvis I ikke lykkes.

Fra hjertet kommer tillid, kærlighed og varme. Fra egoet kommer frygt, tvivl og kulde. Hjerte-sporet åbner op og giver energi. Ego-sporet klapper sammen og dræner for energi. Hjertesporet giver plads til alle og opmuntrer til udfoldelse af alles ypperste potentiale. Ego-sporet fokuserer på konkurrence og knaphed – og holder dig tilbage i komfortzonen.

Derfor formår du som leder at sætte egoet på pause og skabe plads til udvikling – for vil du som leder lykkes med at skabe nye resultater gennem og sammen med dine medarbejdere, skal du både have erfaring med og et sprog for personlig udvikling.

Som leder er du en stemme – ikke et ekko…!

By Blogindlæg

At være en stemme kræver, at du også tager hjertet med på arbejde. At være en stemme, ikke et ekko betyder kort fortalt, at du skal være autentisk. Du skal turde være det menneske du er. Du skal turde stå op for dét, du tror på i leder rollen. Du skal turde gå efter de ambitiøse mål, som du er passioneret for at realisere. Du skal turde træffe de svære beslutninger. Du skal turde være upopulær. Du skal turde ”træde frem”, ikke vente på at blive opdaget. Du skal turde gå forrest. Du skal turde gå imod strømmen. Du skal turde gøre det rigtige, selvom det er svært. Du skal turde mene noget, selvom der er risiko for at nogen ”dømmer dig ude”. Kort sagt, du skal turde forlade komfortzonen for dagligt at træne i potentialezonen.

Jeg ved, at du både har en skarp hjerne og et stort hjerte – ellers ville mine indlæg ikke appellere til dig. Spørgsmålet er bare, om du som leder også tager begge dele med på arbejde?

Som leder er du sat i verden for at gøre en positiv forskel for dit hold. Din primære opgave som leder er at hjælpe dine medarbejdere med at udfolde potentialet – individuelt og samlet – så I sammen skaber endnu bedre resultater i år i forhold til sidste år.

Den korteste vej til at lykkes med det, finder du ikke ved at søge udenfor dig. Eller ved at løbe hurtigere eller arbejde endnu flere timer i døgnet. Den korteste vej til at lykkes som leder finder du heller ikke ved at fylde leder værktøjskassen med flere værktøjer, som du alligevel ikke bruger i hverdagen.

Den korteste vej finder du ved at vende blikket indad. Ved at booke en række møder med eksperten i dit liv. Nemlig dig!

DU er dit vigtigste ledelses værktøj!

Du og din måde at være på er afgørende for, i hvor høj grad du lykkes i rollen som leder. Som leder skaber du ikke resultaterne selv, du skaber dem gennem andre. Gennem andre mennesker. Derfor er det afgørende, at du er menneskelig. At du giver dig selv menneskelige vilkår, og at du leder dine medarbejdere som om de er mennesker.

Som mennesker er vi – når alt kommer til alt – følelses styret. Og det faktum tager du højde for, når du som leder også tager hjertet med på arbejde. Når du kommunikerer fra hjertet ved dine medarbejdere godt, at du tager et medansvar for, at de både lykkes og trives. De ved, hvad du står for og hvor de har dig. De ved, hvilke ambitiøse mål du brænder for at nå. De ved, at du er i stand til at træffe de svære beslutninger og eksekvere dem på en menneskelig måde. De ved, at du tager ansvaret, når I som hold ikke lykkes og de ved, at holdet får æren, når I lykkes.

At være en stemme og en succesfuld menneske-leder kræver, at du både tør at være upopulær og at du formår at holde egoet i kort snor. At du tør at træffe og kommunikere vigtige beslutninger selvom andre er uenige og måske endda også reagerer følelsesmæssigt på det. For hvis ikke du tør at være upopulær, kommer frygten til at styre dig og din adfærd. I stedet for at kommunikere og agere fra hjertet, forsøger du at ”regne den ud” fra hovedet. Og så er du i fuld gang med at gå ego-omvejen…

Derfor er det også afgørende, at du som menneske-leder formår at holde egoet i kort snor. At du formår at holde frygten ud i strakt arm. At du formår at tænke de nye tanker og gøre de nye handlinger, selvom det føles svært og måske endda farligt (f.eks. at uddelegere ansvar og at lade dine folk ”shine” i stedet for dig). At forlade komfortzonen og dagligt træne i potentialezonen er den korteste vej til nye resultater. Dog ikke den nemmeste…

Udvikling er sårbart for os alle, så derfor den naturlige modstand og lysten til at blive i komfortzonen. Kun når du løbende udvikler dig mentalt, forbliver du relevant – husk det!

                                                                                                                                

Føles det grænseoverskridende at indgå et samarbejde med en coach?

Hvis ja, kan jeg love dig, at det er helt ufarligt. Til gengæld kan en coach hjælpe dig med både at se og udfolde dit potentiale, så du bliver den stemme og den leder du ønsker at være. Skriv til mig, hvis du har spørgsmål eller er klar til for alvor at sætte skub i dine resultater som leder.

Du er også mere velkommen til at tilmelde dig min inspirationsmail.

Som HUMAN LEADER er du både ambitiøs og (med)menneskelig – naturligvis, eller…?!

By Blogindlæg

Som leder er du sat i verden for at gøre en positiv forskel. For at sikre at fremdrift og målopfyldelse. For at skabe endnu bedre resultater gennem dine folk, et team bestående af mennesker. Mennesker som alle drages af komfortzonen. Da mennesker (stadig) er din primære ressource, er HUMAN LEADERSHIP den korteste vej til at lykkes som leder. For mennesker vil ledes af mennesker. Mennesker som både tager deres skarpe hjerne og deres store hjerte med på arbejde.

Vi er alle først og fremmest mennesker. Så det burde være det mest naturlige i verden at være (med)menneskelig, også på arbejde. Det er det heldigvis også for mange. For andre er det nemmere ”kun” at tage hjernen med. Og lade som om at vi som mennesker ikke er følelses-styret, at vi ikke bliver påvirket af relationer, stemninger, udfordringer og andre vilkår på en arbejdsplads. Hjerne-tilgangen holder et stykke af vejen, men vil du som leder udfolde det menneskelige potentiale og levere langt bedre resultater, skal du også tage dit store hjerte med på arbejde.

Som menneske er det naturligt at være (med)menneskelig. Så det er nemmere end du tror! Eller rettere, nemmere end det føles!

Som mennesker har vi et langt større potentiale end de fleste af os udlever. Derfor er det muligt at skabe langt bedre resultater end dem, du og dit hold leverer i dag. Det kræver ”blot”, at du som leder er villig til at udvikle dig. Villig til at gøre noget andet end det, du gør i dag. Villig til at lede på en anden måde. Villig til at forlade komfortzonen for en stund. Villig til at træne nye kompetencer i potentialezonen. Nye kompetencer der hjælper dine medarbejdere til også at finde modet til at træne i potentialezonen.

Som HUMAN LEADER har du modet til at tro på potentialet, både i dig selv og andre. Og du har modet til at være (med)menneskelig. Til også at have dit hjerte med på arbejde. Modet til først at være menneske, dernæst leder. Jo stærkere du står i dig selv som menneske, jo mere gennemslagskraft har du som leder. Jo mere menneskelig du tør at være som leder, jo stærkere relationer skaber du til dine folk.  Jo mere tydelig du er som leder, både i forhold til retning, rammer, rytme og regler for adfærd på dit hold, jo nemmere bliver det for dine medarbejdere at koncentrere sig om at skabe de ønskede resultater.

Jeg ved, du har et langt større potentiale – ellers var du ikke kommet hertil i artiklen. Er det ikke på høje tid at du forfølger det?  At du – med en dyb vejrtrækning – forlader komfortzonen og tager et skridt ud i potentialezonen og committer dig til at udvikle dig i rollen som leder? At du giver dig selv chancen for at lykkes på et nyt niveau?

Hvis ja, så gør noget – der forpligter dig til udvikling – lige nu!

Hvis det giver dig sommerfugle i maven eller svedige håndflader, er det helt naturligt. Og et tegn på at du ved, at det er det rigtige at gøre!

Skriv til mig eller tilmeld dig min ugentlige inspirationsmail i bunden af sitet.

                                                                                                                                

På HUMAN LEADERSHIP forløbet får du indsigter og værktøjer til at løfte dit lederskab, så ledelse af mennesker bliver nemmere. Jeg ved, at det kræver mod at committe sig til udvikling – derfor tilbyder jeg dig op til en times gratis samtale – til afklaring i forhold til forløbet eller til ledersparring på en konkret udfordring.

Klik på trekanten oppe i højre hjørne af sitet og læs hvordan du tilmelder dig en gratis ledersparring. Der er begrænsede antal pladser.

No alt text provided for this image

Som ambitiøs leder er du modig – men tør du gå forrest i et tiltrængt paradigmeskifte…?!

By Blogindlæg

Tiden er for længst løbet fra den autoritære ledelsesstil. Og tiden har sådan set aldrig været til den travle og distancerede ledelsesstil, som mange ledere praktiserer i dag. Så det er på høje tid, at vi som ledere tager faget ledelse af mennesker alvorligt – og begynder at lede vores medarbejdere som om de var mennesker! I hvert fald hvis vi ønsker medvind i forhold til eksekvering – for selv den mest geniale strategi er som bekendt værdiløs, hvis vi ikke formår at eksekvere den via vores folk.

Succesfulde ledere har både skarpe hjerner og store hjerter med på arbejde. For som leder skal du både kunne træffe de svære beslutninger og eksekvere dem på en medmenneskelig måde. Som leder er dine primære ressourcer (stadig) mennesker og din primære opgave er at skabe grobund for at menneskelige potentiale forløses, så dit team – individuelt og samlet – overgår sig selv og leverer de ambitiøse resultater, du på holdets vegne har sagt ja til at levere.

At skabe nye og endnu bedre resulter kræver, at du som leder har et sprog for og kan arbejde med personlig udvikling. For nye resultater kræver, at du kan hjælpe dine folk til at tænke nye tanker og gøre nye handlinger, selvom det føles både svært, ukomfortabelt og måske endda farligt.

Derfor er det tid til HUMAN LEADERSHIP! Det er tid til at forstå, at vi som mennesker er drevet af komfortzonen – uanset hvor kloge, erfarne eller modige vi er. Og som leder er din succes afhængig af, at du kan hjælpe dig selv og dine folk til at blive i potentialezonen indtil den nye adfærd er blevet en del af en udvidet komfortzone. Som mennesker har vi alle både en komfortzone og en potentialezone, men de er forskellige. Derfor kræver succesfuld ledelse af mennesker både nærvær og et langsommere tempo. At skabe plads til dét starter med, at du opgraderer dine tanker og følelser i forhold tid.

Din tid kommer fra dig! Du bestemmer, hvordan du bruger din tid – også selvom det ikke altid føles sådan. ”At have for travlt” er bare en undskyldning. En undskyldning for at blive i komfortzonen. At træffe nye beslutninger og prioritere tiden anderledes ligger i potentialezonen. Derude hvor de fleste af os har brug for omsorgsfuld sparring for at lykkes med at tænke nye tanker og gøre nye handlinger, selvom det føles svært.

Det kræver mod at lave et paradigmeskifte – og det kræver nærvær. At være nærværende og i stand til at skabe et trygt rum for udvikling for dine folk er en afgørende kompetence at styrke som leder. Og det er en kompetence, der starter i hjertet. At have hjertet med på arbejder og at turde vise, hvem du er som både menneske og leder kræver også både mod og nærvær. At forandring føles farligt er menneskeligt. Jo mere menneske du tør at være som leder – jo nemmere bliver det for dine medarbejdere at bevæge sig ud af komfortzonen. Jo nemmere bliver det for dem at tænke de nye tanker og gøre de nye handlinger der skal til for, at I lykkes på et nyt niveau. Og det er i bund og grund opgaven som leder!

Rie Dalsgaard

                                                                                                                                 

HUMAN LEADERSHIP forløbet får du indsigter og værktøjer til at løfte dit lederskab, så ledelse af mennesker bliver nemmere. Jeg ved, at dit potentiale som leder er endnu større end du udlever lige nu. Der er noget, du længes efter. Ellers ville du højst sandsynligt ikke læse med på mine indlæg.

Jeg ved også, at det kræver mod at committe sig til udvikling – derfor tilbyder jeg dig op til en times gratis samtale – til afklaring i forhold til forløbet eller til ledersparring på en konkret udfordring.

Klik på trekanten oppe i højre hjørne og læs hvordan du tilmelder dig en gratis ledersparring.

(Der er begrænsede antal pladser)

Som leder er din geniale strategi værdiløs, hvis ikke du formår at eksekvere den via dine folk!

By Blogindlæg

Det lyder brutalt, men du ved godt, at der er noget om snakken. Mange ledere og topledere har i dag enten en MBA eller en masse andre kurser og efteruddannelser i bagagen, hvilket er udmærket, så den geniale strategi kan udvikles og skrives. Men hverken strategien – eller fusionens synergi-effekter for den sags skyld – er ikke mere værd end det papir, den er skrevet på, hvis den ikke bliver gjort til virkelighed. Hvis strategien ikke bliver omsat til nye handlinger. Hvis strategien ikke bliver eksekveret via dine folk. Læs videre hvis du er villig til at tage ”nye ledelsesværktøjer” i brug.

Med strategien udviklet og skrevet er du måske 20% i mål. De sidste 80% afhænger af, hvor god du som leder er til at eksekvere strategien. Hvor god du er til at formidle strategien, samt hvor god du er til at give dine medarbejdere den ledelsessupport, de har brug for, for at turde skabe og gennemføre de nødvendige forandringer.

I virkeligheden er al ledelse forandrings-ledelse. I hvert fald har jeg til gode endnu at høre en leder fortælle, at han eller hun har fået til opgave at sikre status quo.

Som leder er du resultat facilitator. Det vil sige, at du er sat i verden for at skabe resultater gennem andre. Som god leder prioriterer du derfor tid til ledelse og udvikling højest. Og du skaber et trygt miljø for udvikling for dine folk. For dét har vi brug for som mennesker. Det gælder også dig og alle andre ledere.

At skabe et trygt miljø for udvikling handler om at hjælpe dine folk til at turde tænke nye tanker og gøre nye handlinger, selvom det føles svært, akavet og måske endda farligt. At hjælpe dine folk til at tænke de nye tanker og gøre de nye handlinger, som matcher de nye ønskede resultater.

Det vigtigste værktøj du som leder har for at skabe et trygt miljø for udvikling er dig selv! Jo tydeligere du brænder igennem som det menneske og den leder, du er, jo nemmere er det for dine medarbejdere at forholde sig til dig.

De skal kende dig for at kunne lide dig.

De skal kunne lide dig for at få tillid til dig.

De skal have tillid til dig for at ville følge dig.

De skal både mærke, at du brænder for sagen, at du brænder for ledelse og at du brænder for dem. At du oprigtigt er interesseret i at hjælpe dem alle til både at trives og lykkes.

At brænde igennem som det menneske og den leder, du er, kræver, at du har ”dealet” med frygten for at blive upopulær. Ellers kommer frygten til at styre dig tilbage i komfortzonen, hvor du fortsætter, som du plejer. At ”deale” med både frygt, tvivl og dovenskab er netop én af de kompetencer, du mestrer som resultat-facilitator. Du sørger for, at du selv får den support, du har brug for, når du skal udvikle dig i lederskabet – og du sørger for, at du giver dine folk den ledelsessupport, de har brug for, for at turde tænke de nye tanker og gøre de nye handlinger, som sikrer jeres fælles succes.

Som succesfuld leder har du både din skarpe hjerne og dit store hjerte med på arbejde. Din skarpe hjerne bruger du til at udtænke den geniale strategi, og dit store hjerte bruger til at stille den trygge ramme for udvikling til rådighed. Med dit store hjerte knus-elsker du alle dine medarbejdere, som det menneske, de er.

Som mennesker er vi alle gode nok – ingen skal fixes.

For det giver ro til at kigge på adfærden. Det giver ro til at tydeliggøre, hvilke nye tanker og hvilke nye handlinger, der skal til for at skabe de nye resultater. Og det giver mod til at tage et lille nyt skridt ud i potentialezonen, hvor de nye kompetencer trænes.

At eksekvere strategien handler altså i bund og grund ”bare” om at få dine folk til at turde tænke de nye tanker og gøre de nye handlinger, der matcher strategien. At gøre dig i stand til det, er netop hvad du får ud af at deltage på HUMAN LEADERSHIP forløbet.

Hvis 2020 er året, hvor du vil løfte dit lederskab til et helt nyt niveau, vil det glæde mig at byde dig velkommen på det næste hold, som starter den 2. april.

Godt nytår!
/Rie D 🙂

Som ambitiøs leder møder du dine folk dér, hvor de er – og skaber markant bedre resultater…!

By Blogindlæg

Uanset hvor dygtige du og dine medarbejdere er, er I også bare mennesker. Mennesker som i nogle situationer og relationer har overskud, selvtillid og gå-på-mod. Og i andre føler sig energiforladte, usikre, bange eller tvivlende. Typisk er det også forskellen på at være enten i komfortzonen eller i potentialezonen. Som leder vil du gerne have, at dine medarbejdere bruger en masse tid i potentialezonen for det er der, der både læres nyt og skabes nye og endnu bedre resultater. Derfor er det vigtigt, at du som leder formår at møde dine medarbejdere som mennesker dér, hvor de er.

For mennesker skal ledes som om de er mennesker. Mennesker har brug for oprigtig interesse, motiverende støtte og kærlig omsorg. Specielt i udviklings- og forandringsfaser. Her har vi brug for at vide, at vores leder ser vores potentiale, tror på at vi kan lykkes og støtter os hele vejen i mål. Med ambitiøs ledelsessupport tør dine medarbejdere godt bevæge sig ud i potentialezonen – derud hvor de nye kompetencer læres og markant bedre resultater skabes.

Der er store ligheder mellem at være en dygtig leder og en god forælder. Som forælder ser du dine børns individuelle potentialer, du giver dem kærlighed og omsorg for at være det menneske de er, og du hjælper dem til at gøre de handlinger, der skal til for at opnå de resultater, de gerne vil opnå. Du støtter, motiverer og inspirerer dem hele vejen i mål.

Som leder ser du dine medarbejderes individuelle potentiale, du gør det trygt for dem at være det menneske de er, og du hjælper dem til at gøre de handlinger der skal til for at nå de ønskede resultater. Du støtter, motiverer og inspirerer dem hele vejen i mål.

Grundlæggende vil vi som mennesker gerne udvikle os. Som børn og unge er det indlysende, fordi der er så mange ting, vi skal lære for at blive selvstændige voksne. Men hvorfor skulle det ændre sig, bare fordi vi bliver 25+? At have retning på sin udvikling og føle sig ”på vej” giver trivsel. Modstand mod forandringer er altså reelt set ikke modstand mod forandring og udvikling, snarere en reaktion på følelsen. Følelser der hører med til potentialzonen. Så snart vi som mennesker kommer ud på kanten af vores komfortzone, dukker tanker og følelser som tvivl og frygt op. Og bare ved tanken om de nye handlinger i potentialezonen, kan vi få bankende hjerte, sved på overlæben, klamme hænder eller andre kropslige reaktioner.

Prøv bare at forestille dig, at du om 1 time skal holde et foredrag fra 500 mennesker. Eller hvis det allerede er indenfor din komfortzone, så forestil dig at du skal synge for dem. Eller en anden aktivitet, som du ved ligger langt udenfor din komfortzone. Hvad sker der i dine tanker, dine følelser, din krop…?

Det er det samme der sker hos dine medarbejdere – i forskellig grad naturligvis – når forandring og udvikling er på agendaen. Derfor prioriterer du god tid til individuel og fælles ledelsessupport, så du kan møde dine folk der hvor de er – løbende.

For, at turde bevæge os væk fra komfortzonen og ud i potentialezonen har vi som mennesker brug for support. Brug for at vide at vi ”overlever” selvom det føles farligt og brug for at høre ”det skal nok gå – og hvis ikke, løser vi det sammen”.

Nu tænker du måske; ”Kan det virkelig være rigtigt. Det er jo voksne (nogle af dem virkelig voksne) mennesker, jeg er leder for…?”

Dertil vil jeg bare sige at ”mennesker” er kodeordet. Uanset alder, uddannelser og erfaringer ligger udvikling af ny adfærd i potentialezonen. Så hvis du som leder – på holdets vegne – har sagt ja til at levere nye resultater, skal både du og dine folk træne nye tanker, følelser og handlinger i potentialezonen for at lykkes. For hvis I fortsætter som nu, vil I maksimalt få de samme resultater som nu.

Det gælder også dig som leder.

Hvem supporterer og fastholder dig i potentialezonen…?

____________________________________________________________

Jeg ved, du har et endnu større potentiale – ellers ville du ikke læse mine indlæg – og jeg supportere og fastholder dig med glæde i potentialezonen!

Ring eller skriv til mig, hvis du vil høre om et ledersparring/coaching forløb.
/Rie D 🙂

Som ambitiøs leder har du hjertet med på arbejde – det er ikke nok at ”kunne regne den ud”…!

By Blogindlæg

Som leder er du sat i verden for at gøre en positiv forskel. For at sikre at dit hold skaber endnu bedre resultater end tidligere. Og endnu bedre resultater end hvis holdet ikke havde en leder. Det kræver, at du både evner at se og at udfolde potentialet. Potentialet i individet, i holdet og i forretningen. At se potentialet i mennesker – i dig selv og dine folk – er en kompetence, der starter i hjertet.

Som mennesker er vi følelses-styret, eller irrationelle. Også de såkaldt rationelle. ”Der er ikke en eneste beslutning i et menneskeliv, som ikke i afgørende grad er styret af følelser” (s. 304 i Dr. Zokaroffs Testamente – en bog om menneskehjernen af Peter Lund Madsen). Derfor tager ambitiøse ledere både sin skarpe hjerne og sit store hjerte med på arbejde.

”At skabe endnu bedre resultater med de samme eller færre ressourcer” er den korte beskrivelse af opgaven som leder. Dine primære ressourcer som leder er stadig mennesker. Mennesker af kød og blod. Mennesker med tanker og følelser, der fører til handlinger. Eller mangel på samme. Summen af handlinger giver resultaterne. Derfor er du som leder resultat facilitator. At være facilitator af nye resultater kræver, at du formår at inspirere dine folk til at tænke nye tanker og til at gøre nye handlinger, selvom det føles ”farligt”. For det gør det. Nye tanker og nye handlinger ligger for de fleste mennesker udenfor komfortzonen, nemlig i potentialezonen. Både komfortzonen og potentialezonen er individuel, men vi har alle begge to. Som resultat facilitatorer hjælper vi folk med at blive i potentialezonen indtil de nye tanker og nye handlinger ikke føles farlige længere. Indtil de er blevet en del af vores nye komfortzone. At stille trygge rammer for udvikling til rådighed for dine medarbejdere kræver, at du tager hjertet med på arbejde.

For uanset baggrund, uddannelser og erfaringer er både du og dine folk først og fremmest mennesker. Som mennesker har vi brug for at blive set, hørt og accepteret som det menneske, vi er. Og når der er udvikling og forandringer på agendaen, har medarbejdere brug for ledelses-support, der hjælper dem til at turde forlade komfortzonen for at træne i potentialezonen. At turde afprøve nye tanker og nye handlinger for at opdage, at det ikke var så farligt, som det føltes. For derved at forblive modige og fortsætte træningen indtil nye kompetencer og vaner er skabt.

Ledelses-support der udfolder potentialet starter i hjertet. For som Theodore Roosevelt sagde:

People don´t care how much you know until they know how much you care”.

Og alle mennesker kan mærke, om du mener det. Så fra hjertet skal du oprigtigt ønske at hjælpe dine medarbejdere til at lykkes. Hjælpe alle – som i, både de irriterende, de ældre, de kloge, de frygtløse, de stille, de provokerende, de unge, de bange, de søde, etc. Hjælpe alle til at overgå sig selv – lykkes med at udvikle sig og løbende skabe nye resultater.

Har du ikke hjertet med i din ledelse, oplever du højst sandsynligt modstand. Og uanset hvor meget du knokler og forsøger ”at regne den ud”, kommer du ikke rigtig nogen vegne. Det føles uoverskueligt og som skruen uden ende. Og inden du ser dig om, er det også begyndt at påvirke din arbejdstid og dit privatliv…

Inderst inde ved du godt, at den ”eneste vej ud” er at gøre noget andet end du plejer…

At kunne yde ledelses-support, der udfolde potentialet, kræver, at du som leder selv tør at gå forrest. At du som leder viser at du selv regelmæssigt forlader komfortzonen for at træne i potentialezonen – at du selv bevidst udvikler dig i lederrollen, i rollen som resultat facilitator.

Gør du det…?

____________________________________________________________

Har du brug for at stå stærkere som dig i lederrollen?

Drømmer du om at kunne yde ledelsessupport, der udfolder potentialet?

Så kom med på mit nye HUMAN LEADERSHIP Mastermind-forløb, hvor du både får lavpraktiske værktøjer, masser af sparring og den ”støttende hånd i ryggen” der gør, at du løfter dig til næste niveau i dit lederskab. Læs om forløbet her – premiere-holdet sparer kr. 10.000, så grib chancen NU!

Som leder ser du potentialet, både i dig selv og andre – og mestrer MOD på et nyt niveau

By Blogindlæg

Det kræver mod at se potentialet. Både i dig selv og andre. Det kræver mere mod at sætte ambitiøse mål. Både for dig selv og holdet. Og det kræver endnu mere mod at tro på potentialet. Tro på at både du og andre kan skabe markant bedre resultater end I har skabt indtil nu. At I kan skabe præcis de resultater, I drømmer om. Og det kræver allermest mod at træne udenfor komfortzonen regelmæssigt – helst dagligt. At træne både mentalt og fysisk. Det kræver allermest mod at blive bevidst om hvilke nye tanker, der skal tænkes og hvilke nye handlinger der skal gøres – og så både tænke og gøre det, selvom det føles farligt. Dét kræver MOD på et helt nyt niveau. Og det er derfor, de fleste af os bliver ved med at rode rundt på det niveau – og i det – vi kender…

Som ledere er vi også bare mennesker. Og som mennesker er vi ofte vores egen største forhindring. Største forhindring i forhold til at skabe de resultater – det liv – vi drømmer om. Som mennesker er vi vanedyr og vores hjerne er skabt til at passe på os. Til at holde os udenfor fare. Det betyder, at vi hele tiden drages mod komfortzonen. Drages mod det kendte. Det trygge. Ubevidst, selvfølgelig. Og uden vi helt forstår hvorfor.

TRAVLHED ER SELVSKABT

Konsekvensen er, at vi fortsætter med at gøre, som vi hele tiden har gjort. Og som ledere bliver vi ved med at udskyde de ”svære opgaver” på to-do listen (så som at facilitere samarbejde på holdet, at starte et nyt projekt, at holde den svære samtale, at ”stille os op på ølkassen”, at sætte en tydelig grænse, at irettesætte medarbejderen med uhensigtsmæssig adfærd, etc.) og skaber i stedet for travlhed med endnu flere opgaver indenfor komfortzonen (hvilket kunne være de specialist-opgaver, som vi for længst skulle have uddelegeret til en eller flere medarbejdere). For dermed har vi skabt en ”genial undskyldning” for ikke at tage fat på ”de svære opgaver”.

Ved nærmere eftersyn er undskyldningerne ”jeg har for travlt” og ”jeg har ikke tid” knapt så geniale. Og slet ikke hvis du som leder er ambitiøs og gerne vil bruge din tid som leder til at gøre en positiv forskel.

UDFOLD POTENTIALET I STEDET FOR

Jeg ved, at du har potentialet til at gøre en markant positiv forskel som leder. Til at skabe synergi på dit hold, så I sammen sætter et ambitiøst mål, udfolder potentialet og skaber markant bedre resultater fremover. Dét, det primært kræver af dig, er MOD. Mod til at gå forrest i forhold til udvikling. Mod til at tro på potentialet. Mod til at bevæge dig ud af komfortzonen dagligt. Mod til at bryde gennem glasloftet til dit næste niveau. Mod til at turde tænke nye tanker og gøre nye handlinger selvom det føles farligt. Og mod til at blive ved indtil det ukomfortable er blevet komfortabelt og en del af din nye komfortzone. Mod til at blive ved indtil det nye niveau er blevet dit ”nye normale”.

”Hvis du vil have et andet resultat end det, du har i dag, må du nødvendigvis gøre noget andet end det, du gør i dag!”

Det er så simpelt. SÅ irriterende simpelt og nemt at forstå rationelt. Og samtidigt SÅ svært at gøre, når du både er i tvivl og bange. Men det er muligt. For os alle. For alle der er villige til at tage et lille skridt ad gangen.

Når du har bevist overfor dig selv, at du har det mod – det mod det kræver at tro på potentialet og tage et lille skridt ad gangen henimod dit ambitiøse mål – kan du med endnu højere selvværd give dine medarbejdere den ledelsesmæssige support, de har brug for, for at turde bevæge sig ud af deres komfortzone. For at turde se deres potentiale. For at turde tænke nye tanker og gøre nye handlinger. For at turde udvikle sig og løfte sig til et tilsvarende nyt niveau.

DET STARTER MED DIG

Hvis ikke du som leder bruger tid på at gøre det, som kun en leder kan gøre, er der jo ingen der gør. Hvis ikke du bruger tiden på at se potentialet i holdet, individuelt og samlet, er der ingen der gør. Hvis ikke du bruger tiden som leder på at sætte retningen og facilitere samarbejde, er der ingen der gør. Hvis ikke du bruger tiden på at give dine medarbejdere ledelsessupport, er der ingen der gør… da det jo er dig der er lederen.

At udfolde potentialet på holdet starter med dig. Det starter med, at du tør udfolde dit eget for derefter at udfolde de andres. At bryde igennem til næste niveau starter med en beslutning. Din beslutning om at tro på potentialet og gøre det, der skal til for at forløse det. Et skridt af gangen.

Har du taget den beslutning…?

__________________________________________________________________

Ligesom du giver dine medarbejdere den support, de har brug for for at turde tage et skridt af gangen mod nye resultater, skal du også skabe trygge rammer for udvikling for dig selv. Du skal give dig selv den support, du har brug for. Både for at turde tænke nye tanker og gøre nye handlinger – og for at holde kadencen, til at blive ved indtil du er i mål.

Har du brug for executive coaching/ledersparring i din proces, er du mere end velkommen til at kontakte mig. Jeg kan altid finde tid til ambitiøse ledere, der har modet til at udfolde potentialet.

Rie D 🙂